Unternehmen verstehen, gestalten, verändern: Das by Martina Bär, Rainer Krumm, Hartmut Wiehle

By Martina Bär, Rainer Krumm, Hartmut Wiehle

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Beispiel: Handelsunternehmen Vielleicht wird bei der Einführung einer neuen Logistiksoftware verstanden, dass in der Vereinheitlichung der Lager-Systematik und in der Anpassung der Prozesse an die Markterfordernisse der Schlüssel für die Veränderung liegt. Dann wird man sich in allen Punkten der Lagerung und Auslieferung entsprechende Gedanken machen und die passenden Schlussfolgerungen ziehen. Gelingt das nicht, wird jede Einzelfrage neu diskutiert und kompliziert, meist individuell gelöst werden.

Gibt der andere nicht nach und kann man selbst nicht gewinnen, führt dies unweigerlich zu einer Lose-lose-Situation: Beide Partner verlieren. ƒ Win: Der Mensch möchte auf jeden Fall gewinnen, ihm ist es egal, ob der andere auch gewinnt oder nicht. ƒ Win-win: Der Mensch möchte gewinnen beziehungsweise für sich das Maximum aus einer Sache herausholen und möchte auch, dass der andere Mensch genauso viel gewinnt. Das Graves-Value-System in der Praxis – ein Modell der Welt 3. 45 Der Veränderungsprozess: Die Analogie eines Umzugs Wir kommen zurück zu unserer Analogie, dem Haus, und ordnen den einzelnen Ebenen des Graves-Value-Systems Stockwerke in unserem Modell-Haus zu.

Wer kennt sie nicht, die Einzelkämpfer im – eigentlich ganz klar strukturierten, loyalen – Unternehmen, die sich an keine Regeln halten und sich selbst unter Einsatz ihrer Ellenbogen klare Vorteile verschaffen möchten? Im Folgenden wollen wir die unterschiedlichen Graves-Ebenen auf einzelne Individuen übertragen. Dies hilft, das Modell noch besser verstehen und anwenden zu können. Es macht den Transfer auf ein Unternehmen, eine Abteilung oder ein Team leichter, denn dadurch wird erkennbar, wie Individuen jeweils einzuordnen sind.

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