Leadership mit Synercube: Eine dynamische Führungskultur für by Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden

By Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden

Die Autoren beschreiben mit vielen Praxisbeispielen die Synercube-Führungstheorie und erläutern die zehn Führungsstile in der Abhängigkeit von Menschen-, Sach- und Werteorientierung. Das Buch erlaubt persönliche Schlussfolgerungen, wie in der betrieblichen Praxis interagiert und mit betrieblicher Macht umgegangen werden sollte, um Spitzenleistung zu erreichen und dabei die vorhandenen Ressourcen zu nutzen und eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern. Die Lenkung von Veränderungen auf Grundlage der Synercube-Theorie mit Berücksichtigung von psychologischen und verhaltensbasierten Effekten eröffnet die Möglichkeit für unaufhaltsame, effektive, betriebliche Veränderungen. Führungskräfte aus Unternehmen aller Größen und Branchen profitieren gleichermaßen.

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Manche Menschen richten sich auf geistige Werte aus. Sie versuchen, das Kulturerbe der Menschheit zu erschließen und Antworten auf Ewigkeitsfragen zu finden. Andere richten sich aus auf das jenseitige Leben und dessen Werte – auf Gott, die Erlösung. Für wiederum andere sind die irdischen Werte von Bedeutung. Der Mensch als Persönlichkeit bestimmt sein Wertesystem selbst, obwohl nicht alles vom Menschen selbst abhängig ist, da vieles durch Kultur, Zeitgeist und Erziehung geprägt wird. Die Abstimmung unterschiedlicher individueller Wertesysteme von Mitarbeitern in einem Unternehmen wird zu einer schweren Aufgabe.

Die Psychologie hat viele Angaben über Gruppenverhalten gesammelt, die nicht nur den paradoxen Effekt von Ringelmann erklären, sondern auch die Zusammenarbeit bedeutend verbessern können. Die Gruppenziele und formellen Anforderungen an Gruppenstruktur und Gruppenfunktion werden durch das breite Organisationssystem angegeben. Gleichzeitig verfügen Gruppenerscheinungen und -prozesse über eigene Gesetzmäßigkeiten und Spezifika. Die Gruppen befinden sich in einem ununterbrochenen Änderungsprozess, wobei unterschiedliche Etappen der Entwicklung identifiziert werden.

Warum liegt die I-Zone nicht im Fokus des Managements? Dafür gibt es eine Reihe von organisatorischen, persönlichen und psychologischen Gründen. Die wichtigsten sind die folgenden: 1. Die Laufbahn eines Managers in der modernen Organisation hängt in erster Linie von den Kennzahlen für Ressourcen und Output (Ergebnisse) ab. Die effektive Nutzung der Ressourcen und die Qualität der Ergebnisse sind kritische Einflussfaktoren für seine Karriere. 2. Mit dem Erreichen hoher Ergebnisse ist oft eine Überlastung des Managers verbunden.

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