Leadership — mehr als Management: Was Führungskräfte nicht by Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber, Eric

By Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer (auth.)

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4. Wie hoch ist das Betriebsergebnis nach Steuem, aber vor den Fremdkapitalzinsen? Das Betriebsergebnis der Geschăftseinheit betrăgt 11 OMi o. Euro. 5. Schlussfolgerung: Die Wertsteigerung der Geschăftseinheit betrăgt sornit: 11 O - 85 Mi o. Euro =25 Mi o. Euro oder in Prozent: 110 1000 - 0,085 = 2,5 %. Multipliziert man die Wertsteigerung in % mit dem investierten Kapita1, ergibt sich wiederum eine Wertsteigerung der Geschăftsein­ heit von 25 Mio. Euro/Jahr. Abbildung 11 fasst die Berechnungsgrundlage der Wertsteigerung zusammen.

The New Management. Democracy and Free Enterprise are Transforming Organizations. San Francisco 1998. HuNTER, J. : The Servant. Rocklin 1998. 36 Was heiBt Leadership? KIRZNER, I. ): The Prime Mover ofProgress. Westminster 1980, s. 3-30. : Leadership. The Inner Side of Greatness. San Francisco 1991. KoTTER, J. : What Leaders Really Do. Boston 1999. KRAUTHAMMER, E. U. HINTERHUBER, H. 1? 2. , MUnchen 2001. KRAUTHAMMER, E. u. HrNTERHUBER, H. : Uberlegenheit durch Einzigartigkeit. MUnchen 2001. SPEARS, L.

Geschăftes in der Portfolio-Matrix (Beispiel) Wie bestimmt man die Kernprodukte und Kerndienstleistungen? 63 Wie geht man mit "Strategic lssues" um? Man muss das Ganze vor seinen Teilen sehen. Scharnhorst "Strategic Issues" sind plOtzlich auftretende Schwierigkeiten, die einen wesentlichen Einfluss auf die nachhaltige Wertsteigerung der Untemehmung au sti ben. Sie verlangen Entscheidungen, die nur "aus dem Ganzen der Untemehmung heraus getroffen werden konnen" (Gutenberg). ihrungskraften, Nachfolgeprobleme und dergleichen mehr.

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