Geist schlägt Kapital: Quantensprung im Bankmanagement by Helmut Muthers

By Helmut Muthers

Buchhandelstext
Das Schlagwort von der "Stahlindustrie der neunziger Jahre" ist für die Kreditwirtschaft keine verdammenswerte Utopie mehr, sondern wird zur greifbaren Realität. Einschlägige Veröffentlichungen tragen zum Verlust des Ansehens bei, hunderttausende Arbeitsplätze stehen auf dem Spiel, verkrustete Strukturen sind Bremsklötze - aber niemand stellt das procedure in Frage. Geist schlägt Kapital ist von Praktikern geschrieben und will Banken und Sparkassen unabhängig von ihrer Betriebsgröße Mut machen zu mehr Offenheit im Denken und zur Gestaltung individueller Erfolgsstrategien. Die Autoren decken die relevanten Schwachpunkte auf. Sie verdeutlichen, wie die Abkehr von der Gewinnmaximierung hin zur Nutzenmaximierung für den Kunden mehr Umsatz, höhere Produktivität und damit auch mehr Gewinn bringt - und höhere Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern.

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Exportmarketing

Der Absatzstil im AuBenhandel weist von jeher einen starker konservativen Charakter als derjenige des Inlandsgeschaftes auf. Das ist eine alte Tatsache. 1m Export wurde erst relativ spat zu einer kontinuierlichen, konsequent geplanten Marktbearbeitung und Marktpflege iibergegangen. Mit der nahezu permanenten Ausweitung des Ausfuhrvolumens und der Exportquote vieler Unternehmen fan den die Auslandsmarkte immer groBere Beachtung, und dies urn so mehr, als sich die Exportunternehmen, verglichen mit friiheren Zeiten, veranderten Bediirfnissen, Wiinschen und Problemen der ausHindischen Abnehmer gegeniibergestellt und einem intensiveren Wett bewerb auf fremden Absatzmarkten ausgesetzt sahen.

Internationale Handelsfinanzierung: Strategien für Auslandsinvestitionen und Handel

Herbert Keßler ist Prokurist und Abteilungsdirektor für Außenhandelsfinanzierung einer großen Landesbank und als Fachautor und Referent bekannt.

Wie beurteilt man eine Bilanz?

1 Das Recht des Jahresabschlusses. . . . . . eleven 1. 1 Die Bestandteile des Jahresabschlusses. . . . . . . . . . . 12 1. 1. 1 Die Bilanz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1. 1. 2 Die Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . . . . . . sixteen 1. 2 Die Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung .

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Einmal pro Jahr findet eine umfassende Finanzanalyse mit den zugeordneten Kunden statt. Wie gut eine Vision ist, wie gut Ziele sind, laBt sich an den Gesichtem der beteiligten Menschen ablesen. Begeisterung slatt Zwang - Kur statt Pflicht. 4 Kampfden Kosten der Biirokratie Das sehliehte Denken in "Kosten sparen" und "Personal entlassen", wie es sieh aueh im Bankgewerbe breitzumaehen beginnt (wenn aueh noeh weitestgehend und versehamt hinter vorgehaltener Hand), ist keine zukunftsorientierte LOsung.

O o . kommcn Sk nkht lum auuuhm! , btkoMmcn Sic auch Urbub! Sind Sie an soleh einem Ausbildungsplatz interessiert? Dann bewerben Sie sich bis zum 4. September 1992. 3 "Karriere" Ein interessanter anderer Schliisselfaktor sind die Aufstiegsmoglichkeiten. Ein Punkt, der in Banken und Sparkassen unter dem Gesichtspunkt traditioneller Karriere immer mehr zum Problem wird. Dazu tragen unter anderem folgende Entwicklungen bei: • Die Abteilungs- und/oder Bereichsleiter-Stellen sind oft auf Jahre hinaus besetzt.

So ist es sieherlich fUr einen Kommunalbeamten oder einen Landwirt (der es gewohnt ist, mit staatlichen Subventionen zu rechnen) manchmal schwierig, zukunftsorientierte, risikobehaftete Unternehmerentscheidungen zu verstehen, zu beurteilen und mitzutragen. Was auch diesen Menschen im Grunde genommen nicht angelastet werden kann, weil sie es nieht anders gelemt haben. Aber auch sie sollten - nein, sie miissen - die Moglichkeit erhalten und nutzen, fachlieh und personlich hinzuzulemen. Viele Reibungsverluste entstehen, wenn Probleme zwischen den Vorstanden ihren Umgang miteinander, und damit den gemeinsamen Einsatz fiir das Institut erschweren.

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