Erfolgsrechnung im industriellen Anlagengeschäft: Ein by Erich W. Bröker

By Erich W. Bröker

In der vorliegenden Arbeit wird ein bedeutsames challenge der industriellen Erfolgsrech nung aufgegriffen. Die traditionelle Kosten- und Erlosrechnung erbringt bei industriellen Anlagengeschaften sowohl in der Vorkalkulation als auch in der Auftrags- und Peri odenerfolgsermittlung zum Teil unbefriedigende Aussagen. Die Hauptursache hierfiir liegt in einer unmodifizierten Ubertragung der Kalkulations- und Erfolgsermittlungs grundsatze aus der kurzzyldischen Sorten- und Serienfertigung auf das GroBanlagenge schaft. Dabei fiihrt vor allem die ungenaue Beriicksichtigung der mehrjabrigen Auftrags dauer und der damit verbundenen Zinseffekte vielfach zu einer fehlerhaften Gesamtko sten- und -erfolgsermittlung je Auftrag und Periode. Das industrielle Anlagengeschaft weist Parallelen zu investitionstheoretischen professional blemstellungen auf. Der Verfasser untersucht daher, inwieweit aus der Anwendung fl nanzmathematischer Methoden der Wirtschaftlichkeitsrechnung auf foundation von Ein- und Auszahlungen betriebswirtschaftlich fundiertere ErgebnisgroBen zur Beurteilung von langfristigen GroBauftragen zu gewinnen sind. Dabei wird die zahlungsorientierte professional jektiiberschuB- bzw. -fehlbetragsrechnung nicht als Ersatz, sondem vielmehr als Ergan zung der auf Kosten und Erlosen beruhenden kurzfristigen Erfolgsrechnung betrachtet.

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Internationale Handelsfinanzierung: Strategien für Auslandsinvestitionen und Handel

Herbert Keßler ist Prokurist und Abteilungsdirektor für Außenhandelsfinanzierung einer großen Landesbank und als Fachautor und Referent bekannt.

Wie beurteilt man eine Bilanz?

1 Das Recht des Jahresabschlusses. . . . . . eleven 1. 1 Die Bestandteile des Jahresabschlusses. . . . . . . . . . . 12 1. 1. 1 Die Bilanz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1. 1. 2 Die Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . . . . . . sixteen 1. 2 Die Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung .

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Die bekannteste Erfolgszielhierarchie auf Basis von Kennzahlen stellt das Dupont-System dar; vgl. B. Berthel, 1973, S. ; Kupsch, 1979, S. 86 ff. Aufgrund der vielschichtigen Interdependenzen komplexer Projekte ist die Bildung eines durchgehend konfliktfreien Zweclt/Mittel-Gefiiges mit erheblichen praktischen Problemen verbunden; vgl. Heinen, 1972, S. ; Bidlingmeier/Schneider, 1976, Sp. 4735; Hauschildt, 1980, Sp. 2427; FaBnacht, 1989, Sp. 2298 ff. - 34- Grundsatzlich wird davon ausgegangen, daB der Unternehmenserfolg durch einen moglichst hohen Projekterfolg gesteigert werden solI.

Das Ende dieser Phase ist von den im Einzelfall getroffenen Vereinbarungen abhangig. - 18Fiir einige Aussagezwecke ist es sinnvoller, bestimmte Phasen zu einer iibergeordneten Einheit zusammenzufassen. Dabei wird der VertragsabschluB als auftragsentscheidender Zeitpunkt zur Phasenunterscheidung herangezogen. Der Zeitraum vor VertragsabschluB wird im folgenden als Akquisitionsphase, der Zeitraum nach VertragsabschluB bis zum Ende der Gewahrleistungsphase als Abwicklungsphase bezeichnet. B. Auftragsfinanzierung, Raten an die Hermes-Kreditversicherung, Ersatzteillieferungen), wird fUr diesen Zeitraum, dessen Umfang betrachtlich sein kann, der Begriff Nachlaufphase verwendet.

B. Heinen, 1976, S. 59 ff. R. auf das Erfolgsziel zuriickfiihren und werden dementsprechend nieht weiter betraehtet. 44 Zum Liquiditatsziel vgl. allgemein Chmielewicz, 1972, S. ; BertheI, 1973, S. 82; Franke/Hax, 1990, S. ; WurI, 1990, S. 28 ff. und S. 60 ff. - 32sichtigung des iibergeordneten Erfolgsziels vollziehen, indem insb. 4 veranschaulicht das Zusammenspiel von Erfolgs- und Liquiditiitsziel46• Die bier fUr den Anlagenbau angenommene Zielsetzung - moglichst hoher Gewinn bei niedriger Liquiditiitsvorhaltung - wird unter Beriicksichtigung eines Mindesterfolges bzw.

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