Leadership Asset Approach : von den Herausforderungen der by Mario Vaupel

By Mario Vaupel

Mario Vaupel erarbeitet Anforderungen an die persönliche, strategische und operative Führung. In seinem neuen Ansatz, dem management Asset method formuliert er die wesentlichen Inhalte einer effektiven und zeitgemäßen Führung neu und stellt ein device zur Erfassung der Führungsperformance vor, das inzwischen in der Praxis erfolgreich eingesetzt wird.

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Gleichwohl lässt sich verdeutlichen, dass eine Ausblendung der Abhängigkeiten, die über Kunden, Mitarbeiter, Zulieferer und Kooperationspartner hinausgehen, eine nachhaltige Wertsteigerung immer häufiger gefährdet. Die demografischen, ökologischen, sozialen und politischen Rahmendbedingungen für Unternehmen verändern sich gegenwärtig in einer höheren Geschwindigkeit als noch vor wenigen Jahrzehnten. So können es sich zum Beispiel die Führungskräfte der Versicherungswirtschaft im Sinne der Kapitalgeber nicht leisten, die schnelle Alterung der etablierten Industriegesellschaften zu ignorieren, da dieser soziale Prozess besonders das Personenversicherungsgeschäft grundlegend beeinflussen wird.

Eichen 2003, 102). Vgl. zur Erfolgsfaktorenforschung zum Thema Führung: Krüger / Schwarz 1999, 75-104 und Hahn 1999, 1038-1057. Der Vergleich mit Michael Porters Analyse der Determinanten des strategischen Wettbewerbs wird in dem Unterkapitel: „Von den nachhaltigen Veränderungstreibern zu den Determinanten des strategischen Wettbewerbs“ behandelt. 36 2 Ein Orientierungsrahmen für Führungskräfte in Zeiten des Umbruchs Die Identifikation von Managementherausforderungen erfolgt jedoch nicht begründet, indem aus dem Dickicht des strategischen Wettbewerbs willkürlich und sprunghaft einzelne Komponenten herausgegriffen werden, um dann die Relevanz von Managementaktivitäten zu begründen.

1 Führung zwischen Stabilitätsideal und Veränderungsdruck 19 tury what we ourselves have been paying almost no attention to: the emergence of a society of organizations in which every single social task of importance is entrusted to a large institution“ (Drucker 1968, 171). 16 Diese Anforderungen eines wertorientierten Stakeholderansatzes und einer sozioökonomischen Perspektive sind jedoch besonders bei größeren Unternehmen zu komplex, um sie an einzelne Führungskräfte stellen zu können. Vielmehr müssen diese Anforderungen, die sich aus den vielfältigen Abhängigkeiten ergeben, vom gesamten Management durch eine effektive strategische Ausrichtungs- und Gestaltungsarbeit abgedeckt werden.

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