Controlling in international tätigen mittelständischen by Christian Zimmermann

By Christian Zimmermann

Der Druck auf mittelständische Unternehmen, ihr Führungs- und Steuerungssystem zu professionalisieren, wird immer stärker. Zunehmendes Interesse an commence Ups, anhaltende Outsourcing-Aktivitäten von Großunternehmen, veränderte gesetzliche Rahmenbedingungen und neue Spielregeln des organisierten Kapitalmarktes stellen auch das Controlling in mittelständischen Unternehmen auf den Prüfstand. Internationale Aktivitäten des Unternehmens erhöhen die Anforderungen zusätzlich.

Auf der Grundlage einer umfassenden Untersuchung von über eighty mittelständischen Industrieunternehmen identifiziert Christian Zimmermann wesentliche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung und die Ausgestaltung eines entsprechenden Controlling-Konzeptes in foreign tätigen Unternehmen. Der Autor gibt konkrete und realistische Handlungsempfehlungen und zeigt, dass unternehmensspezifische Faktoren und Verhaltensmerkmale von Entscheidungsträgern die Ausprägung und Akzeptanz von Controlling maßgeblich beeinflussen.

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SchäfferPoeschel) Stuttgart 1997, S. , S. 106. Erstes Kapitel: Grundlagen der Untersuchung 16 Revision, das er als "nicht zweifelsfrei"'9 bezeichnet. So werden in beiden Funktionen Managementinstrumente zur Steuerung und Überwachung der Unternehmung gesehen, "wobei Gemeinsamkeiten in Entwicklungsanstößen von Controlling und Interner Revision ( ... ) aus der Unübersichtlichkeit, Komplexität und Größe von Sozialgebilden, in deren Datenmengen und -bewegungen, die der Aufbereitung, Bündelung, Lenkung und Überprüfung bedürfen, erwachsen.

Controlling in Theorie und Praxis, (Shaker) Aachen 1999, S. 1-25. S. ; Link, Jörg: Modeme Planungsmethoden im Mittelstand, (Physica) Heidelberg 1988, S. 7ff. Dieses Phänomen ist jedoch nicht nur auf Mittelständische Unternehmen begrenzt. Vgl. Anderer, Michael: Internationalisierung im Einzelhandel: Strategien und Steuerungsmodelle, (Deutscher Fachverlag) FrankfurtlMain 1997, S. 7. Vgl. hierzu den Überblick bei Amshoff, Bernhard: Controlling in deutschen Unternehmungen, 2. , (Gabler) Wiesbaden 1993.

52ff. Vgl. ; Aust, Rene: Benchmarking des Controllerbereichs - Ein Erfahrungsbericht, in: BFuP, 50. , 1998, Nr. 4, S. 381-401, S. 383. So legte Amshoff eine sicherlich richtungsweisende, umfassende empirische Untersuchung vor, in der er sich jedoch auf Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten beschränkt. Wenngleich Amshofflediglich qualitative Ansätze zur Erklärung von unterschiedlichem Controlling-Erfolg gibt, so muss doch die explizite Berücksichtigung eines Controlling-Erfolges als innovative Leistung in der Controlling-Forschung gewertet werden.

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