Altruismo, mercado y poder: el Banco Mundial y la lucha by José Antonio Sanahuja

By José Antonio Sanahuja

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Para ilustrar esta cuestión, varios autores relacionados con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) han señalado que las perspectivas de desarrollo del Sur podrían haber sido otras si se hubieran aplicado las imaginativas propuestas del «Plan Keynes». Es cierto que Keynes mostró en su tiempo poco interés por los problemas del subdesarrollo, y no pudo anticipar cuestiones contemporáneas como la crisis ambiental, la revolución tecnológica o el proceso de globalización. Los «tres pilares» del sistema económico internacional previstos por Keynes, sin embargo, respondían a las demandas expresadas por los países en desarrollo desde los años sesenta, y representaron tal avance desde el punto de vista teórico e institucional, que han servido de inspiración a muchas de las propuestas posteriores de reforma del régimen del comercio mundial y del sistema monetario internacional.

La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Empleo, celebrada en La Habana en 1948, aprobó con un amplio respaldo el Convenio constitutivo de esta Organización. Pero en ese momento ya había cambiado el clima político en Washington, y la Administración Truman, más renuente a compromisos multilaterales que la de su antecesor, anunció en 1950 que renunciaba a solicitar su ratificación al Congreso, que se había mostrado reticente a que Estados Unidos perdiera parte de la soberanía nacional en materia comercial en favor de una organización internacional.

3 Ortodoxia financiera y «apostolado» del desarrollo: el Banco Mundial e los años cincuenta Los primeros años del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) no fueron fáciles. La Administración Roosevelt tuvo que desplegar una amplia campaña publicitaria para lograr la ratificación de su Convenio Constitutivo frente a la oposición republicana, renuente a todo compromiso internacionalista. En la primera reunión del Consejo de Gobernadores de marzo de 1946 el BIRF aún no tenía Presidente, debido a que ningún financiero de prestigio quería arriesgar su reputación en una institución que 57 Wall Street veía con desconfianza debido a su carácter intergubernamental.

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